Wat leren we van Heisenberg, Prigogine en Margulis over het bedrijfsleven. Wat Heisenberg, Prigogine en Margulis ons kunnen leren over het bedrijfsleven.De uitgangspunten van de Verlichting: maakbaarheid, voorspelbaarheid en stabiliteit, sluiten niet meer aan bij de...
Strategie in dynamisch perspectief VIBRANT STRATEGY – Inner Purpose als drijvende krachtIn dit artikel wil ik je laten zien wat de centrale thema’s zijn binnen strategisch denken in een dynamisch perspectief: VIBRANT STRATEGY. Er komen begrippen aan de orde als...
Goede Leiders stellen echte vragen Vragen stellen vinden we moeilijk. Doen we liever niet. Zakelijke vragen en vragen naar ditjes en datjes oké. Maar echte vragen. Wezenlijke vragen? Toch is vragen stellen, echte geïnteresseerde vragen stellen een wezenlijke...
Tijd voor oprecht begrijpen Alles moet groter, alles moet beter, alles moet altijd sneller, dynamischer en succesvoller. Op alles een antwoord, altijd “in control”, stijgende rendementen en geen tijd voor twijfel. Managers als almachtig kapitein op de brug van het...
Tijd voor bezinning Het zijn barre tijden. Het corona-virus zet de wereld op z’n kop en bewijst maar weer eens hoe kwetsbaar de mensheid eigenlijk is. Het hele systeem is volledig in de war door een minuscuul klein virus. Dat fenomeen kennen we uit de...
