In dit artikel wil ik ingaan op de leiderschapskwaliteiten die de Moderne Tijd vraagt. Die moderne tijd kenmerkt zich door een toenemende dynamiek. Dat vraagt iets van onze organisaties en hoe ze functioneren. Maar bovenal vraagt dat iets van hen die geacht worden leiding te geven aan en binnen de moderne organisatie.

In dit artikel ga ik in op de rol van Purpose binnen strategisch denken. Waarom is “waarom?”, zo’n essentieel vertrekpunt voor willekeurig welke strategische exercitie? Wat is het, waarom is het zo belangrijk en wat doet een sterk doorleeft Purpose-besef voor de strategische kracht van een organisatie?

In dit artikel stel ik de gangbare kijk op strategie formulering ter discussie en pleit ik voor een veel bredere opzet. Hierbij is het uitgangspunt dat betrokkenheid van alle relevante stakeholders tot een rijker en beter gedragen, spreek implementeerbare strategische keuze leidt.

Ik wil het in dit artikel hebben over veranderen en veranderingen binnen organisaties. Over substantiële aanpassingen in de wijze waarop een organisatie functioneert en hoe ze is gestructureerd.

Succesvolle organisatie-ontwikkeling als de volgende fase in de ontwikkeling van de organisatie. Een toevoeging op wat er al is en niet als een vervanging van wat er was.

Dynamische strategie denkt in termen van strategische gelaagdheid. Gelaagdheid, geen volgtijdelijkheid. Evolutie geen revolutie.

Strategische vitaliteit. Vitaliteit als in de “de kracht om succesvol voort te leven, succesvol te blijven voort bestaan”. In de Engelstalige literatuur vaak aangeduid als Organisational Longevity.

NO RULES is onzin! Organisaties kunnen niet zonder regels. Maar verschillende regels voor verschillende activiteiten.

Deze tijd vraagt om een dynamisch perspectief, vraagt om nieuw leiderschap. Waarbij strategie staat voor een sterk innerlijk doel en een lonkend perspectief.

In dit artikel schets ik in grote lijnen de historie van Westers Denken. Ik ga in op vragen als: Hoe hebben zich onze denkbeelden over de eeuwen heen ontwikkeld? En waar ligt de basis van het moderne Westerse wereldbeeld.

De uitgangspunten van de Verlichting: maakbaarheid, voorspelbaarheid en stabiliteit, sluiten niet meer aan bij de dynamiek van de hedendaagse wereld. Een wereld die zich kenmerkt door bewegelijkheid, waarschijnlijkheid en permanente ontwikkeling. In dit artikel wil ik ingaan op het ontstaan van een dynamische kijk op onze wereld.

In dit artikel wil ik je laten zien wat de centrale thema’s zijn binnen strategisch denken in een dynamisch perspectief: VIBRANT STRATEGY. Er komen begrippen aan de orde als Inner Purpose en Lonkend Perspectief. Strategie als Evolutie en de Betrokkenheid van velen. Ik begin met een terugblik waarin ik beschrijf hoe strategisch denken zich op basis van relatief statische uitgangspunten de afgelopen decennia heeft ontwikkeld.

Vragen stellen vinden we moeilijk. Doen we liever niet. Zakelijke vragen en vragen naar ditjes en datjes oké. Maar echte vragen. Wezenlijke vragen? Toch is vragen stellen, echte geïnteresseerde vragen stellen een wezenlijke leiderschapsvaardigheid. Want echte oprechte vragen geven ons zich op de ander.

Alles moet groter, alles moet beter, alles moet altijd sneller, dynamischer en succesvoller. Op alles een antwoord, altijd “in control”, stijgende rendementen en geen tijd voor twijfel. Managers als almachtig kapitein op de brug van het schip. Alles is helder, alles is maakbaar en alles is beheersbaar. De wereld van de zekerheid. Maar klopt dat nou wel?

Het zijn barre tijden. Het corona-virus zet de wereld op z’n kop en bewijst maar weer eens hoe kwetsbaar de mensheid eigenlijk is. Het hele systeem is volledig in de war door een minuscuul klein virus. Dat fenomeen kennen we uit de complexiteitsleer: kleine oorzaken hebben enorme en onvoorspelbare effecten. Waarmee hebben we het hier echt van doen? En als we de spade net iets dieper steken, wat is hier dan aan de hand? Wat leren we echt van dat minuscuul kleine Corona virus?

In een wereld van almaar toenemende complexiteit vervreemdt ons idee van waarheid ons steeds meer van de echte werkelijkheid.

Corona confronteert ons keihard met de instabiliteit en de kortzichtigheid van ons overspannen economisch systeem. Twee voorbeelden van de afgelopen week maken de consequenties van onze excessieve oriëntatie op financiële waarde en daarmee de kwetsbaarheid van ons systeem op pijnlijke wijze duidelijk.