No Rules? No Way!

No Rules? No Way!

NO RULES is onzin! Organisaties kunnen niet zonder regels. Maar verschillende regels voor verschillende activiteiten.

Lees meer
Tijd voor waarachtigheid

Tijd voor waarachtigheid

Deze tijd vraagt om een dynamisch perspectief, vraagt om nieuw leiderschap. Waarbij strategie staat voor een sterk innerlijk doel en een lonkend perspectief.

Lees meer
Waarom Descartes niet meer werkt?

Waarom Descartes niet meer werkt?

In dit artikel schets ik in grote lijnen de historie van Westers Denken. Ik ga in op vragen als: Hoe hebben zich onze denkbeelden over de eeuwen heen ontwikkeld? En waar ligt de basis van het moderne Westerse wereldbeeld.

Lees meer
Wat leren we van Heisenberg, Prigogine en Margulis over het bedrijfsleven.

Wat leren we van Heisenberg, Prigogine en Margulis over het bedrijfsleven.

De uitgangspunten van de Verlichting: maakbaarheid, voorspelbaarheid en stabiliteit, sluiten niet meer aan bij de dynamiek van de hedendaagse wereld. Een wereld die zich kenmerkt door bewegelijkheid, waarschijnlijkheid en permanente ontwikkeling. In dit artikel wil ik ingaan op het ontstaan van een dynamische kijk op onze wereld.

Lees meer
Strategie in dynamisch perspectief

Strategie in dynamisch perspectief

In dit artikel wil ik je laten zien wat de centrale thema’s zijn binnen strategisch denken in een dynamisch perspectief: VIBRANT STRATEGY. Er komen begrippen aan de orde als Inner Purpose en Lonkend Perspectief. Strategie als Evolutie en de Betrokkenheid van velen. Ik begin met een terugblik waarin ik beschrijf hoe strategisch denken zich op basis van relatief statische uitgangspunten de afgelopen decennia heeft ontwikkeld.

Lees meer
Goede Leiders stellen echte vragen

Goede Leiders stellen echte vragen

Vragen stellen vinden we moeilijk. Doen we liever niet. Zakelijke vragen en vragen naar ditjes en datjes oké. Maar echte vragen. Wezenlijke vragen? Toch is vragen stellen, echte geïnteresseerde vragen stellen een wezenlijke leiderschapsvaardigheid. Want echte oprechte vragen geven ons zich op de ander.

Lees meer
Tijd voor oprecht begrijpen

Tijd voor oprecht begrijpen

Alles moet groter, alles moet beter, alles moet altijd sneller, dynamischer en succesvoller. Op alles een antwoord, altijd “in control”, stijgende rendementen en geen tijd voor twijfel. Managers als almachtig kapitein op de brug van het schip. Alles is helder, alles is maakbaar en alles is beheersbaar. De wereld van de zekerheid. Maar klopt dat nou wel?

Lees meer