Het ultieme doel van strategie is vitaliteit Het is al vaak genoeg benoemd en beschreven in de literatuur[i], het dominante perspectief op strategie is rationeel en mannelijk. Het gaat uit van analyses, cijfers en modellen, het streeft naar de ideale strategie en het...
No rules? No way! In zijn recente boek NO RULES RULES pretendeert de oprichter van Netflix, Reed Hastings een soort van organisatorische anarchie: NO RULES. Vanuit traditionele productiehuishoudingen waar omwille van de efficiëntie van productie, zaken zeer strak...
Tijd voor waarachtigheid We hebben dringend behoefte aan een dynamisch perspectief op bedrijven en bedrijfsvoeringDeze tijd vraagt om een dynamisch perspectief, vraagt om nieuw leiderschap. Waarbij strategie staat voor een sterk innerlijk doel en een lonkend...
Waarom Descartes niet meer werkt? „Waarom de gedachten van Descartes ons niet helpen bij de huidige uitdagingen?”In dit artikel schets ik in grote lijnen de historie van Westers Denken. Ik ga in op vragen als: Hoe hebben zich onze denkbeelden over de eeuwen heen...
Wat leren we van Heisenberg, Prigogine en Margulis over het bedrijfsleven. Wat Heisenberg, Prigogine en Margulis ons kunnen leren over het bedrijfsleven.De uitgangspunten van de Verlichting: maakbaarheid, voorspelbaarheid en stabiliteit, sluiten niet meer aan bij de...
Strategie in dynamisch perspectief VIBRANT STRATEGY – Inner Purpose als drijvende krachtIn dit artikel wil ik je laten zien wat de centrale thema’s zijn binnen strategisch denken in een dynamisch perspectief: VIBRANT STRATEGY. Er komen begrippen aan de orde als...
